Wir sehen ERP Projekte anders.
Das sollten Sie auch.

Prozessoptimierung vor der ERP Implementierung

Um Ihnen den größtmöglichen Nutzen bei Ihrem ERP Projekt zu verschaffen, konzentrieren wir uns nicht nur ausschließlich auf die Einführung von ERP Softwarelösungen, sondern rücken die Analyse und Optimierung bzw. Vereinfachung von Geschäftsprozessen in den Vordergrund. Deshalb bieten wir Ihnen bereits vor oder während der Software-Evaluierungsphase eine detaillierte Analyse Ihrer Geschäftsprozesse an, die Ihnen als Entscheidungsgrundlage für die Auswahl Ihrer zukünftigen Unternehmenssoftware dient.

Konzentration auf erfolgskritische Geschäftsprozesse

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Prozessmodelle für alle oder einzelne Geschäfts- und Hauptprozesse, wobei die volle Konzentration den erfolgs- und geschäftskritischen Detailprozessen gilt. Aufbauend auf eine grafische und verbale Darstellung der Haupt- und Detailprozesse identifizieren wir Verbesserungspotenziale und leiten Maßnahmen zur Prozesskostenreduktion ab. In einem individuellen Lösungskonzept definieren wir die funktionellen Anforderungen an Ihr künftiges ERP-System für die jeweiligen Prozesse.

Geschäftsprozessoptimierung bringt Kunden Vorteile

Wir sehen uns als Partner unserer Kunden, wenn es darum geht, die Wettbewerbsfähigkeit durch die Optimierung von Unternehmensabläufen zu steigern. Das schätzen unsere Kunden und dadurch unterscheiden wir uns auch wesentlich vom Wettbewerb.

„Bereits im Auswahlverfahren konnten wir uns von der strukturierten Vorgehensweise und dem umfangreichen Know-how von terna im Geschäftsprozessmanagement überzeugen.“

Klaus Mayer, IT-Leiter GOLDBECK Unternehmensgruppe

„terna hat für jeden Unternehmensbereich eigens spezialisierte Berater mit sehr spezifischem Fachbereichswissen. Die professionelle Vorgehensweise der terna Berater im Zuge der 15-tägigen Geschäftsprozessanalyse und der starke Branchenfokus von terna haben letztendlich den Ausschlag gegeben.“

Oliver Koch, IT-Manger Dallmeier electronic GmbH & Co. KG

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